Las mipymes familiares colombianas y sus desafíos de perdurabilidad

Agradecimientos 
Introducción

Capítulo Primero 
Generaciones y tradición familiar en el negocio 

I. Generación que lidera la empresa 
II. Brechas generacionales 
III. Cesión del control administrativo de la empresa familiar 
IV. Ideas para afrontar el relevo generacional 

Capítulo segundo 
Gestión del talento humano familiar

I. Participación laboral de los empleados familiares en la empresa 
II. Requisitos de ingreso de empleados familiares 
III. Ingreso de parientes políticos a empresas familiares 
IV. Procesos de evaluación de la gestión de los familiares V Remuneraciones y bonificaciones para empleados familiares 
VI. Aplicación de normas disciplinarias en empresas familiares 
VII. Programas de promoción y ascenso 
VIII. Disputas familiares por aspectos laborales 
IX. Ideas para la gestión del talento humano familiar 

Capítulo Tercero 
La gestión estratégica de la empresa familiar 

I. Protocolo familiar 
II. El consejo familiar 
III. Preparación de un sucesor 
IV. La junta directiva en empresas de familia 
V. Participación de los hijos en la distribución patrimonial 
VI. Empresas de familia exportadoras 
VII. Etapa de desarrollo de la empresa familiar
VIII. Deseo de continuar con la empresa 
IX. Aspectos patrimoniales de las empresas familiares 
X. Ideas para la gestión estratégica de la empresa familiar 

Capítulo Cuarto 
La gestión ética en la empresa familiar 

I. Ideas para la gestión ética en empresas familiares 
Reflexiones finales 

Bibliografía 

Anexo 1 
Instrumento integral de selección del talento humano familiar en empresas de familia 
Anexo 2 
Capítulos fundamentales del protocolo de empresa familiar