Fundamentación teórica de la cultura, la estructura y la estrategia de la organización
Referentes para el análisis y diseño organizacional
Los temas de cultura, estructura y estrategia comprenden fenómenos organizacionales que han tenido un importante desarrollo, en los que existe escasez de trabajos que presenten de manera compilada los principales fundamentos teóricos y el análisis de contenido de los autores, escuelas y perspectivas más representativos en su abordaje. Esta obra realiza una fundamentación teórica de la cultura, la estrategia y la estructura, identificando sus principales caraterísticas, connotaciones, concepciones y vetas de estudio.
The topics of culture, structure and strategy comprise organizational phenomena that have had an important development, in which there is a shortage of works that present in a compiled manner the main theoretical foundations and content analysis of the most representative authors, schools and perspectives in their context. approach. This work provides a theoretical foundation of culture, strategy and structure, identifying its main characteristics, connotations, conceptions and veins of study.
FUNDAMENTACIÓN ACERCA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Introducción
Revisando el auge y la consolidación de la cultura organizacional como corriente teórica
Perspectivas de los estudios de la cultura organizacional y sus vínculos con la estrategia empresarial
La perspectiva funcionalista
La perspectiva interpretativa
Perspectiva crítica
Elementos asociados como constitutivos de la cultura organizacional
La cultura y el managemeni, una relación que se renueva
La cultura como variable interna
La cultura como variable externa
La cultura como metáfora raíz
Conclusiones
FUNDAMENTACIÓN ACERCA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Introducción
Fundamento histórico: una breve revisión
Fundamento teórico: la contingencia estructural
Fundamento conceptual: factores intervinientes en la estructura organizacional
Diferenciación
Especialización
Formalización
Centralización
Coordinación
Principales implicaciones de la investigación sobre estructura organizacional
Conclusión
FUNDAMENTACIÓN ACERCA DE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
A modo de introducción: origen y evolución de la estrategia
Algunas definiciones de estrategia Clasificación de las escuelas estratégicas: una aproximación
Escuelas prescriptivas Escuelas descriptivas A lternati vas estratégicas
Algunas formulaciones estratégicas y los efectos en el diseño de la estructura
Conclusión
LA RELACIÓN CULTURA-ESTRUCTURA-ESTRATEGIA. ALGUNAS CONSIDERACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Los AUTORES
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Impreso
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Olga Lucía Anzola Morales
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Doctora en Ciencias Sociales y Humanas Pontificia Universidad Javeriana (Estancia de Investigación Doctoral Universidad Autónoma Metropolitana de México UAM-Iztapalapa). Magíster en Sociología con énfasis en Sociología Industrial y del Trabajo Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Gestión y Evaluación Curricular Universitaria Universidad Externado de Colombia. Psicóloga Universidad Nacional de Colombia. Licenciada en Educación Universidad Pedagógica Nacional.Su trayectoria profesional se ha desarrollado en Facultades de Ciencias Sociales, Administración y Educación de diversas Instituciones de Educación Superior, en donde ha sido investigadora, docente de posgrado y pregrado, coordinadora de área, coordinadora de programa y asesora en procesos académico– pedagógicos.Fue animadora de comunidad en la YMCA; asistente administrativa en AHORRAMÁS; y psicóloga organizacional en ECOPETROL y GENTE IDÓNEA.Formadora y consultora de empresas, en las áreas de Organizaciones y de Gestión Humana: NUEVA EPS, OMNITEMPUS, Fundación Universitaria de Cali, ARL Bolivar, UNIDAD DEL CONOCIMIENTO –Grupo Nutresa, Grupo Sura, Bancolombia, Grupo Argos-, Great Place To Work –GPTW-, Universidad Militar Nueva Granada, CINTEL, CAJASAI, CONFAMILIARES, Sociedad Hoteles Tequendama–CROWN Plaza-, Grupo EPM Medellín, CHEC -Grupo EPM-, Círculo de Notarios, CSJ, Corporación Calidad y Secretaría de Educación.Docente invitada de la Universidad ESAN Perú-Lima, Universidad Nacional del Sur UNS-Bahía Blanca Provincia de Buenos Aires Argentina, y Universidad de Sonora-Campus Nogales-México.
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Diego Armando Marín Idárraga
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Información de autor disponible próximamente.
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Juan Carlos Cuartas Marín
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Información de autor disponible próximamente.
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