Gerencia de la Innovación Empresarial

Innovation has many perspectives and is a complex process for organizations. It is not simply about trying to create new products and services to increase sales. It fundamentally involves creativity and the conception of ideas, but ideas alone are not enough; now they must be brought to reality. However, for this to happen within a company, the idea must go through all departments, since this idea must be, above all: original, useful, appropriate, and viable for the moment and the strategy pursued.  With an idea bearing the aforementioned characteristics, it is then necessary to build products, processes, and services with business models that guarantee the outcome to be highly profitable, difficult to imitate, differentiating, and that generate competitiveness.  As can be seen, it is not the work of a single person but an organizational effort; thus, the different perspectives and contributions to this work are found in this book, in which all the professors participated, who have contributed over more than 20 cohorts in the Master’s program in Business Innovation Management and many others in the Specialization program in Innovation and Business Development of the Faculty of Business Administration at Universidad Externado de Colombia; professors who with their reflection, research, and educational work have helped to train, jointly in both programs, more than 600 graduates.  

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 

SECCIÓN I INICIOS DE LA INNOVACIÓN 
CAPÍTULO I INNOVACIÓN: UNA VISIÓN HISTÓRICA Noé Velázquez Espinoza, Mónica Colin Salgadoy Adriana Martínez Martínez CAPÍTULO 2 ¿CÓMO PONER EN MARCHA LA INNOVACIÓN EN SU EMPRESA? TENER BUENAS IDEAS NO ES INNOVAR: LA DISTANCIA QUE HAY ENTRE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN Alejandro Boada Ortiz y Ángela María Muñoz Ruiz 
SECCIÓN IILA INNOVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN 
CAPÍTULO 3 CAMBlOS GLOBALES: NUEVOS PARADIGMAS y DEMANDAS ESTABLECIDAS A LAS EMPRESAS Y A LOS TRABAJADORES Olga Lucía Anzola Morales 
CAPÍTULO 4 CULTURA ORGANIZACIONAL E INNOVACIÓN Jimmy F. Vallejo Hernández 
CAPÍTULO 5 CONSCIENCIA PARA INNOVAR - META-MANAGEMENT Olga María Rodríguez Uribe  
SECCIÓN III LA INNOVACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA 
CAPÍTULO 6 RELACIÓN ENTRE VIGILANCIA TECNOLÓGICA, INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LA GERENCIA DE LA INNOVACIÓN Joao Aguirre 
CAPÍTULO 7 HERRAMIENTAS ANALÍTICAS COMO VENTAJA COMPETITIVA PARA LA INNOVACIÓN Carolina Saldaña Cortés y Jesús Velásquez Bermúdez 
CAPÍTULO 8 
CAPACIDADES DE INNOVACIÓN Noé Velázquez Espinoza y Mónica Colin Salgado