Gestión y finanzas

Dos conceptualizaciones básicas para los gerentes de proyectos

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En los últimos meses nos enfrentamos como sociedad (personas y organizaciones) a la pandemia del Covid-19, que significó el cierre de varias empresas por la gran crisis económica como consecuencia de la misma. Actualmente las organizaciones se manejan por proyectos, como un esfuerzo planificado, temporal y único, con la intención de crear productos o servicios únicos que agreguen valor a las organizaciones. La gerencia de proyectos es un elemento de la gestión que se hace necesario para el correcto manejo empresarial. La gestión de proyectos supone ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materia-les, etc. para lograr unos objetivos predefinidos. En este sentido, los gerentes y/o empresarios deben considerar que, para satisfacer las necesidades financieras de corto y largo plazo, es necesario saber tomar decisiones financieras, ya que los proyectos deben considerar las limitaciones financieras asociadas a los mismos. La aplicación de conocimientos para organizar y administrar recursos, utilizando técnicas y herramientas para que los proyectos sean terminados dentro de las restricciones a su alcance, tiempo y costo planteados a su inicio, es importante para las finan-zas de las empresas. Por este motivo, el presente libro está integrado por distintos capítulos que cubren aspectos de la gestión, las finanzas. la estructura de capital y la estrategia organizacional orientados a proyectos. Sin duda, un aporte para emprendedores, tomadores de decisiones, inversionistas, gerentes de empresas (sin importar el tamaño); y para aquellos lectores que gusten explorar tópicos de la gestión y las finanzas en proyectos.

In recent months society (people and organizations) have faced the Covid-19 pandemic, which meant the closure of several companies due to the great economic crisis because of it. Currently, organizations are managed by projects, as a planned, temporary and unique effort, with the intention of creating unique products or services that add value to organizations. Project management is an element of management that is necessary for correct business management.

contenido

prólogo 9

capítulo 1

estándares internacionales en gerencia de proyectos: 

¿por qué son populares, por qué unos más que otros?

y… ¿sí funcionan?

Liliana López-Jiménez

 Dora Alba Ariza Aguilera 13

capítulo 2

control de proyectos aplicado, con base

en normas iso y la gestión de valor ganado

 Jaime Arboleda 41

capítulo 3

articulación de la gestión de portafolios

dentro del modelo de planeamiento

por capacidades del ministerio de defensa

Johana Herrera

 Mikel Ibarra 99

capítulo 4

aplicación de la metodología ágil sscrum

en la planificación de una fintech

Laura Natalia Barbosa-Hurtado

 Iván Andrés Buitrago-Molina

 Carlos Ricardo Rey-Campero 135

capítulo 5la estructura de capital en las pymes colombianas Rafael Camargo-Remolina Carlos Ricardo Rey-Campero 173capítulo 6evaluación de impacto de la primera líneadel metro de bogotá sobre el valor del suelo Carolina Saldaña-Cortés Charles David Chávez Briceño Diego Fernando Charry Ballesteros 205capítulo 7factibilidad financiera de un proyecto de construcción. estudio de caso urbanizadora abcEdnna Lissette Acosta-Dallos Esmeralda Merely Caicedo-Escobar Carlos Ricardo Rey-Campero 247capítulo 8implementación de una oficina de proyectos: soporte a la estrategia organizacional Dora Alba Ariza Aguilera Cristian Andrés Pulido Méndez 287

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BUS041000 NEGOCIOS ECONÓMICOS > administración
BUS041000 Gestión y técnicas de gestión
BUS041000 Sociología y Antropología > Ciencias económicas > Ciencias económicas
  1. Nombre
    • Noé Velázquez Espinoza


    • Doctor en Ciencias de la Administración, México; Magíster en Administración de Negocios, México; Magíster en Finanzas Corporativas, México; Pregrado en Economía Universidad Autónoma Del Estado De México.Actualmente, Director del Centro de Gestión de Información y Finanzas, de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia.El Dr. Velázquez dirige cuatro programas de posgrados:  Maestría en Gerencia Estratégica de Tecnologías de Información; Maestría en Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión; Maestría en Gerencia de Transformación Digital y Analítica de Negocios; Especialización en Gerencia y Negocios Digitales.Ha desarrollado una intensa actividad como consultor empresarial en las áreas de Estrategia Empresarial con énfasis en Análisis económico y Gestión de innovación. Sus líneas de investigación se centran en: Capacidades de Innovación, Innovación empresarial.Ha participado como docente titular en diversas Universidades en México y Colombia. Autor de libros y capítulos de libros en temas de innovación empresarial. Investigador Junior (IJ) categoría Minciencias.

  2. Nombre
    • Mónica Colin Salgado


    • Información de autor disponible próximamente.

  3. Nombre
    • Octavio Hernández Castorena


    • Académico de la Universidad de Aguascalientes.


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