La ilusión de los precios predatorios

There is a widespread belief that predatory pricing poses a real threat to competition, often portrayed as a common and profitable strategy for powerful companies seeking to drive their rivals out of the market and increase their prices indefinitely. As a result of this idea, the low prices offered by efficient companies have gone from being desirable to instinctively branded as anticompetitive and viewed with suspicion by competitors and authorities. However, throughout history, the evidence seems to indicate that the damage caused by authorities confusing competitive prices with predatory prices has been greater than the supposed harm caused by companies offering low prices. In addition, there is compelling evidence that apparent predatory strategies paradoxically turned out to be beneficial for the market and consumers.

In this context, this research analyzes the theory and evidence of predatory pricing with the aim of demonstrating that as a general rule, (i) it is not an economically rational strategy for companies; (ii) its chances of success are slim in free markets; and (iii) its regulation presents multiple implementation problems that lead to significant adverse effects on competition and consumers.

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO PRIMERO

LOS PRECIOS PREDATORIOS Y SU RACIONAI.IDAD ECONÓMICA

1.1 Concepto de precios predatorios

1.2 Nociones económicas relevantes

1.2.1 El sistema de precios

1.2.2 Fi mercado y el modelo neoclásico (Teoría del Equilibrio General y Competencia Perfecta)

1.2.3 Una mirada crítica al modelo neoclásico y al derecho de la competencia desde la perspectiva austríaca

1.2.4 Los precios predatorios desde las perspectivas neoclásica y austríaca

1.3 Problemas de emprender una estrategia de precios predatorios

1.3.1 Expansión de la producción

1.3.2 Estrategias de defensa de la presa

1.3.3 Estrategias de defensa de otros agentes del mercado

1.3.3.2 Proveedores

1.3.3.2 Compradores y consumidores

1.3.4 Imposibilidad de asegurar el alza de precios —recoupment—

1.4 Resultado parcial

CAPÍTULO SEGUNDO

LAS POLÍTICAS REGULATORIAS CONTRA PRECIOS PREDATORIOS

2.1 Problemas de aplicación

2.1.1 Determinación del con benchmark adecuado

2.1.2 Determinación de los costos

2.1.3 Razones legítimas para fijar precios por debajo de los costos

2.1.4 La intención

2.1.5 El mercado relevante

2.2 Efectos adversos de las políticas contra precios predatorios

2.3 Resultado parcial

CAPÍTULO TERCERO

EL PANORAMA INTERNACIONAL

3.1 Standard Oil

3.2 Mezo

3.3 Teta Pak

3.4 Microsoft (navegadores)

3.5 Microsoft (antivirus)

3.6 Walmart (Alemania)

3.7 Amaron (Francia)

3.8 Amaron (EE. UU.)

3.9 Google Maps (Francia)

3.10 Qualcomm

3.21 Resultado parcial

CAPÍTULO CUARTO

EL CASO COWMBIANO

4.1 Normativa nacional

4.2 Casos

4.2.1 Setas Colombianas

4.2.2 Adams

4.2.2.1 Mercado relevante y posición de dominio

4.2.2.2. Abuso de la posición de dominio

4.2.2.2.1 Elemento objetivo: precios por debajo de los costos

4.2.2.2.2 Elemento subjetivo: intención de expulsar a Confitecol del mercado

4.2.3 Argos, Cemex, Holcim

4.2.4 Carrefour

4.2.44 Sobre los subsidios cruzados

4.2.4.2 Sobre la posibilidad de recuperar pérdidas como elemento indispensable para sancionar por precios predatorios

4.2.5 Comentario especial al numeral 5 del artículo 50 del Decreto 2153 de 1992 y al caso Induga

4.3 Resultado parcial

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA