Trabajo colaborativo y redes de cooperación basadas en asociatividad

Associating to face the challenges imposed by constantly changing and highly competitive environments is a viable strategy proposed for small and medium-sized enterprises around the world. This strategy essentially relies on the development of social skills that allow collaborative networking and involves the ability to trust each other, work together, and build common projects that benefit everyone in economic and, primarily, social terms. The book presented to the reader addresses business associativity as a strategy with high institutional potential to be implemented in the formulation of public policy for SME development. It is an alternative for academia to approach the reality of these companies and, at the same time, provides guidelines for individual entrepreneurs to seriously consider the benefits of working collaboratively in a network. The proposed associativity model is the result of over ten years of theoretical conceptualization in the review of collaborative-associative work models around the world. It has been tested for several years with hundreds of SMEs, making it a unique model that incorporates the best global practices into the characteristics and reality of our SME. The authors submit this associativity model for consideration by the academic community. They hope it will also be useful for organizations dedicated to strengthening SMEs, government institutions interested in improving the competitiveness of these companies, large companies that promote intra and inter-company exercises and strengthening their suppliers, as well as individual SME entrepreneurs committed to continuous improvement and innovation. Today's SME is called to face the day-to-day collaboratively, making use of support networks based on trust. The work hopes to contribute reflections and concrete intervention tools to this debate.

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN               11

CAPÍTULO I

CARACTERIZACIÓN DE LOS MARCOS INSTITUCIONALES QUE SOPORTAN EL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (PYME)            15

1.1.        El modelo de desarrollo de la pyme en Italia       16

1.1.1.     Políticas de apoyo y fomento a la pequeña y mediana empresa 17

1.2.        El modelo de desarrollo de la pyme en España   21

1.2.1.     Políticas de apoyo y fomento a la pyme en España           21

1.2.2.     Factores claves para el desarrollo de la pyme en España               23

1.2.3.     El distrito industrial como modelo de desarrollo de la pyme española    25

1.3.        El modelo de desarrollo de la pyme en Taiwán   27

1.3.1.     Políticas de apoyo y fomento a la pequeña y mediana empresa 29

1.3.2.     Marco institucional para el desarrollo de la pyme en Taiwán       30

1.4.        El modelo de desarrollo de la pyme en Brasil      31

1.4.1.     Políticas de apoyo y fomento a la micro, pequeña y mediana empresa   32

1.4.2.     Instituciones de apoyo para el desarrollo del proceso pyme        36

1.4.3.     Entidades de capacitación que fortalecen la gestión empresarial en las pymes   39

1.4.4.     Política industrial y tecnológica de comercio exterior     39

1.4.5.     Implementación del modelo de distritos industriales en la región de Minas Gerais           40

1.4.6.     Marco institucional para el desarrollo de la pyme brasilera          42

1.5.        Principales políticas para la pyme: Italia, Taiwán, España y Brasil               43

1.6.        Caracterización de los marcos institucionales que desarrollan eficientemente la asociatividad pyme       52

1.7.        Consideraciones finales                 54

CAPÍTULO II

MODELOS DE ASOCIATIVIDAD EN LAS PYMES INTERNACIONALES             61

2.1.        Contextualización de asociatividad          61

2.1.1.     Italia      62

2.1.2.     España 63

2.1.3.     Taiwán 63

2.1.4.     Brasil     64

2.2.        Modelos de asociatividad pyme en América Latina: etapas, factores de éxito y obstáculos            66

2.2.1.     PROFOS (proyectos de fomento asociativo). Chile.           69

2.2.2.     Grupos exportadores ‘Asociándose para Exportar’. Argentina.   72

2.2.3.     Consorcio Regional de Experimentación Agrícola (CREA). Argentina        75

2.2.4.     Grupos PRODES. Colombia          76

2.3.        Etapas de construcción del grupo asociativo       78

2.3.1.     Grupos CREA. Argentina               78

2.3.2.     Secretaría de Pymes. Argentina                 79

2.3.3.     Grupos PRODES. Colombia          79

2.4.        Caracterizando los modelos asociativos en América Latina           80

2.4.1.     Ventajas de los diferentes modelos        81

2.4.1.1. PROFOS               82

2.4.1.2. Modelo Asociativo del Instituto de Investigaciones Económicas

(Escuela de Economía. Argentina)            83

2.4.1.3. PRODES               84

2.4.2.     Obstáculos que enfrentan los diferentes modelos           85

2.4.3.     Factores de éxito de los modelos asociativos      85

2.4.3.1. Grupos exportadores argentinos             86

2.4.3.2. PRODES               86

2.4.3.3  PROFOS               87

2.4.3.4. Modelo Asociativo del Instituto de Investigaciones Económicas (Escuela de Economía, Argentina)            87

2.4.3.5. Modelo CREA    88

2.4.4.     Factores claves de riesgo y de éxito en la formulación de un modelo de asociatividad pyme        88

2.5.        Consideraciones generales         92

CAPÍTULO III

PROPUESTA DE MARCO INSTITUCIONAL

PARA EL DESARROLLO PYME COLOMBIANO       97

3.1.        Marco institucional de la pyme en Colombia       97

3.2.        Diseño de modelo metodológico de asociatividad para la pyme colombiana        101

CAPÍTULO IV

IMPLEMENTACIÓN EMPÍRICA DEL MODELO METODOLÓGICO DE ASOCIATIVIDAD PARA LA PYME COLOMBIANA 117

4.1.        Aplicación empírica del modelo de asociatividad               117

4.1.1.     Fase I    118

4.1.2.     Fase II. Consolidación, estrategia y continuidad                143

4.1.3.     Conclusión de la primera experiencia asociativa                150

4.2.        Validación del modelo propuesto por medio de un segundo grupo          152

4.2.1.     El nuevo modelo de asociatividad            153

4.2.2.     Validación del modelo ajustado con un grupo de empresarios del Instituto San Pablo Apóstol (ISPA) del barrio Restrepo en Bogotá        157

CONCLUSIONES                 163

                                                                                                                                          BIBLIOGRAFÍA                  165