Trabajo colaborativo y redes de cooperación basadas en asociatividad

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 CÓMO CITAR

Asociarse para enfrentar los retos que imponen los entornos en permanente cambio y altamente competidos es una estrategia viable que se plantea para las pequeñas y medianas empresas alrededor del mundo. Dicha estrategia se so-porta esencialmente en el desarrollo de las competencias sociales que permiten el trabajo colaborativo en red y ponen en juego la capacidad de confiar en el otro, trabajar conjuntamente y construir proyectos comunes que beneficien a todos en términos económicos y, principalmente, sociales. El libro que se presenta al lector aborda la asociatividad empresarial como una estrategia con alto potencial institucional para ser implementada en la formulación de la política pública de desarrollo de pymes. Es una alternativa para que la academia se aproxime a la realidad de estas empresas y, al mismo tiempo. brinda pautas para que el empresario individual considere en serio las bondades de trabajar colaborativamente en red. El modelo de asociatividad propuesto es el resultado de más de diez años de conceptualización teórica en revisión de modelos de trabajo colaborativo-asociativo alrededor del mundo. Ha sido probado por varios años con cientos de pymes, lo cual lo hace un modelo propio, que incorpora las mejores prácticas mundiales a las características y la realidad de nuestra pyme. Los autores ponen a consideración de la comunidad académica este modelo de asociatividad. Esperan que sea también de utilidad para organizaciones dedicadas al fortalecimiento empresarial de pymes, las instituciones de gobierno interesadas en mejorar la competitividad de estas empresas, las grandes empresas que promueven el ejercicio del intra e interempresarial y el fortalecimiento de sus proveedores, así como al empresario pyme individual que apuesta por la mejora continua y la innovación. La pyme de hoy está llamada a enfrentar el día a día de manera colaborativa, haciendo uso de redes de apoyo, sobre la base de la confianza. La obra espera aportar reflexiones y herramientas concretas de intervención a este debate.

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN               11

CAPÍTULO I

CARACTERIZACIÓN DE LOS MARCOS INSTITUCIONALES QUE SOPORTAN EL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (PYME)            15

1.1.        El modelo de desarrollo de la pyme en Italia       16

1.1.1.     Políticas de apoyo y fomento a la pequeña y mediana empresa 17

1.2.        El modelo de desarrollo de la pyme en España   21

1.2.1.     Políticas de apoyo y fomento a la pyme en España           21

1.2.2.     Factores claves para el desarrollo de la pyme en España               23

1.2.3.     El distrito industrial como modelo de desarrollo de la pyme española    25

1.3.        El modelo de desarrollo de la pyme en Taiwán   27

1.3.1.     Políticas de apoyo y fomento a la pequeña y mediana empresa 29

1.3.2.     Marco institucional para el desarrollo de la pyme en Taiwán       30

1.4.        El modelo de desarrollo de la pyme en Brasil      31

1.4.1.     Políticas de apoyo y fomento a la micro, pequeña y mediana empresa   32

1.4.2.     Instituciones de apoyo para el desarrollo del proceso pyme        36

1.4.3.     Entidades de capacitación que fortalecen la gestión empresarial en las pymes   39

1.4.4.     Política industrial y tecnológica de comercio exterior     39

1.4.5.     Implementación del modelo de distritos industriales en la región de Minas Gerais           40

1.4.6.     Marco institucional para el desarrollo de la pyme brasilera          42

1.5.        Principales políticas para la pyme: Italia, Taiwán, España y Brasil               43

1.6.        Caracterización de los marcos institucionales que desarrollan eficientemente la asociatividad pyme       52

1.7.        Consideraciones finales                 54

CAPÍTULO II

MODELOS DE ASOCIATIVIDAD EN LAS PYMES INTERNACIONALES             61

2.1.        Contextualización de asociatividad          61

2.1.1.     Italia      62

2.1.2.     España 63

2.1.3.     Taiwán 63

2.1.4.     Brasil     64

2.2.        Modelos de asociatividad pyme en América Latina: etapas, factores de éxito y obstáculos            66

2.2.1.     PROFOS (proyectos de fomento asociativo). Chile.           69

2.2.2.     Grupos exportadores ‘Asociándose para Exportar’. Argentina.   72

2.2.3.     Consorcio Regional de Experimentación Agrícola (CREA). Argentina        75

2.2.4.     Grupos PRODES. Colombia          76

2.3.        Etapas de construcción del grupo asociativo       78

2.3.1.     Grupos CREA. Argentina               78

2.3.2.     Secretaría de Pymes. Argentina                 79

2.3.3.     Grupos PRODES. Colombia          79

2.4.        Caracterizando los modelos asociativos en América Latina           80

2.4.1.     Ventajas de los diferentes modelos        81

2.4.1.1. PROFOS               82

2.4.1.2. Modelo Asociativo del Instituto de Investigaciones Económicas

(Escuela de Economía. Argentina)            83

2.4.1.3. PRODES               84

2.4.2.     Obstáculos que enfrentan los diferentes modelos           85

2.4.3.     Factores de éxito de los modelos asociativos      85

2.4.3.1. Grupos exportadores argentinos             86

2.4.3.2. PRODES               86

2.4.3.3  PROFOS               87

2.4.3.4. Modelo Asociativo del Instituto de Investigaciones Económicas (Escuela de Economía, Argentina)            87

2.4.3.5. Modelo CREA    88

2.4.4.     Factores claves de riesgo y de éxito en la formulación de un modelo de asociatividad pyme        88

2.5.        Consideraciones generales         92

CAPÍTULO III

PROPUESTA DE MARCO INSTITUCIONAL

PARA EL DESARROLLO PYME COLOMBIANO       97

3.1.        Marco institucional de la pyme en Colombia       97

3.2.        Diseño de modelo metodológico de asociatividad para la pyme colombiana        101

CAPÍTULO IV

IMPLEMENTACIÓN EMPÍRICA DEL MODELO METODOLÓGICO DE ASOCIATIVIDAD PARA LA PYME COLOMBIANA 117

4.1.        Aplicación empírica del modelo de asociatividad               117

4.1.1.     Fase I    118

4.1.2.     Fase II. Consolidación, estrategia y continuidad                143

4.1.3.     Conclusión de la primera experiencia asociativa                150

4.2.        Validación del modelo propuesto por medio de un segundo grupo          152

4.2.1.     El nuevo modelo de asociatividad            153

4.2.2.     Validación del modelo ajustado con un grupo de empresarios del Instituto San Pablo Apóstol (ISPA) del barrio Restrepo en Bogotá        157

CONCLUSIONES                 163

                                                                                                                                          BIBLIOGRAFÍA                  165

BUS041000 NEGOCIOS ECONÓMICOS > administración
BUS041000 Economía, finanzas, empresa y gestión > Empresa y gestión > Gestión y técnicas de gestión
  1. Nombre
    • Carlos José Bello Pérez


    • Información de autor disponible próximamente.

  2. Nombre
    • Rafael Alfredo Camargo Remolina


    • Información de autor disponible próximamente.


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